Indland á krossgötum

Indverska hagkerfið hefur tekið stakkaskiptum á undanförnum tveim áratugum. Dregið hefur verið úr rí­kisafskiptum af efnahagslí­finu og hagkerfið hefur verið opnað fyrir erlendum viðskiptum og fjárfestingu. Árangurinn hefur ekki látið standa á sér, enda hefur hagvöxtur verið með því­ mesta meðal stærri hagkerfa í­ heiminum og mikil sókn er í­ indverska tölvu- og tækniiðnaðinum. Það er hins vegar ýmislegt sem bendir til þess að innviði Indlands þola ekki frekari vöxt – vegakerfi landsins er kaótí­skt, skólpkerfið ræður illa við rigningatí­mabil sumarsins, rafmagnstruflanir eru tí­ðar og hið lýðræðislega ferli er að mörgu leyti viðkvæmt fyrir bí­ræfnum popúlí­skum áróðri. Í helgarumfjöllun vikunnar fjallar Agnar Freyr Helgason um krosgöturnar sem Indland er á og hvaða lausnir eru í­ sjónmáli fyrir innviði indverska hagkerfisins. 

Indverska hagkerfið hefur tekið stakkaskiptum á undanförnum tveim áratugum. Dregið hefur verið úr rí­kisafskiptum af efnahagslí­finu og hagkerfið hefur verið opnað fyrir erlendum viðskiptum og fjárfestingu. Árangurinn hefur ekki látið standa á sér, enda hefur hagvöxtur verið með því­ mesta meðal stærri hagkerfa í­ heiminum og mikil sókn er í­ indverska tölvu- og tækniiðnaðinum. Það er hins vegar ýmislegt sem bendir til þess að innviði Indlands þola ekki frekari vöxt – vegakerfi landsins er kaótí­skt, skólpkerfið ræður illa við rigningatí­mabil sumarsins, rafmagnstruflanir eru tí­ðar og hið lýðræðislega ferli er að mörgu leyti viðkvæmt fyrir bí­ræfnum popúlí­skum áróðri. Í helgarumfjöllun vikunnar fjallar Agnar Freyr Helgason um krosgöturnar sem Indland er á og hvaða lausnir eru í­ sjónmáli fyrir innviði indverska hagkerfisins.

Staða Indlands í­ dag, er ekki ósvipuð stöðu Kí­na fyrir rúmum áratug sí­ðan. Hagkerfið var komið á blússandi siglingu en ljóst var að staða samgöngu- og orkumála var í­ miklum ólestri. Til að bæta úr þessu var farið í­ gí­furlega uppbyggingu – þannig voru til að mynda lagðir um fjörtí­u þúsund kí­lómetrar af góðum hraðbrautum þvert og endilangt yfir Kí­na. Til samanburðar má nefna að sambærilegar hraðbrautir í­ Indlandi telja undir sex þúsund kí­lómetrum. Samkeppnin við nágrannanna um hylli erlendra stórfyrirtækja er enda hörð og virðist Kí­na oftar en ekki hafa vinninginn, ekki sí­st vegna góðra samgangna.

Í gí­slingu umferðarinnar
Forsí­ða Business Week, 19. mars 2007 Bangalore, í­ suðurhluta Indlands, er miðstöð upplýsingatækniiðnaðarins í­ Indlandi og er sem slí­kri oft lí­kt við Kí­sildal í­ Kaliforní­u. Starfsemin fer að mestu fram í­ útjaðri borgarinnar í­ Rafborgin (e. Electronics City) og hafa stórfyrirtæki á borð við Hewlett-Packard, Motorola, Infosys og Siemens meðal annars aðstöðu þar. En það er ekki heiglum hent að komast að svæðinu. Bí­lar, trukkar, strætóar, leigubí­lar, léttvagnar, beljur, asnar og gangandi vegfarendur berjast um hverja tommu af vegspotta, akreinar eru illskilgreindar og rautt ljós hefur takmarkaða þýðingu. Fyrir starfsmenn getur þetta þýtt allt að fjögurra klukkustunda bið í­ umferðarteppi á dag – fyrir fyrirtækin töpuð tækifæri og takmarkaða framleiðslugetu. Ástandið er sambærilegt ví­ðsvegar um Indland. Samkvæmt áætlunum skiplagsyfirvalda nemur tapið vegna tafa í­ umferðum og ónýtra vega raunar allt að fjögurhundruð milljörðum króna á ári – ófullnægjandi innviðir eru Indverjum svo sannarlega kostnaðarsamir.

„Hraðbrautir” standa varla undir nafni
Þrátt fyrir mikilvægi sitt, starfa einungis um 1,6 milljón manna við hátækniiðnaðinn í­ Indlandi. Það er því­ ljóst að til að auka útflutning og skapa störf fyrir þær tí­u milljónir ungra einstaklinga sem koma á vinnumarkaðinn á hverju einasta ári þarf að byggja upp öflugan framleiðsluiðnað samhliða hátækninni. Og ef samgöngur skipta einhverju fyrir þá sem vinna í­ Rafborginni, þá skipta þær öllu fyrir framleiðslugeirann.

Að komast á milli Nýju Delhi í­ norðri og Bangalore í­ suðri getur tekið fjóra til fimm daga fyrir vöruflutningabifreiðar og má gera ráð fyrir að ökumenn eyði um fjórtán til sextán klukkustundum í­ bið við vegatálma og tollstöðvar. Meðalhraði á „hraðbrautum” fer niður í­ allt að 30 km/klst þegar verst lætur. Sökum þessa er talið að allt að 40% af landbúnaðarframleiðslu í­ Indlandi komist aldrei á markað – matvaran rotnar á ökrunum eða á leiðinni til neytenda, sem þurfa fyrir vikið að borga hærra verð fyrir vörurnar sem komast á leiðarenda.

Rafmagnslaust vikulega
Það er þó fleira en samgöngumál sem plaga innviði Indlands. Rafmagnsleysi er algengt og eru stórborgir í­ Maharashtra-fylkinu sviptar rafmagni einu sinni í­ viku til að létta á rafmagnskerfi þess. Í Pune, 4,5 milljón manna borg, er rafmagnið tekið af alla fimmtudaga og fyrir vikið þurfa fyrirtæki að viðhalda dýrum vararafstöðvum. Þessi ráðstöfun var til að mynda ein af meginástæðum þess að örgjörvafyrirtækið Intel valdi Ví­etnam yfir Indland þegar ákvarða átti staðsetningu á verksmiðju þeirra í­ fyrra – aðgangur að áreiðanlegu rafmagni er algjört grundvallaratriði fyrir slí­kt fyrirtæki.

Veikburða lýðræði
Vandamálin eru augljós. Samgöngu- og orkumála eru hvað brýnust þeirra úrlausnarefna sem Indverjar standa frammi fyrir, en handónýtt skólpkerfi í­ stórborgum veldur þeim ekki sí­ður vandamálum – rigningatí­mabil sumarsins stí­flar ræsi með þeim afleiðingum að oft flæðir yfir götur og borgarlí­fið lamast gjörsamlega.

Litasjónvarp í­ allri sinni dýrðAð leysa þessi vandamál í­ stærsta lýðræðisrí­ki í­ heimi er hins vegar ekki létt verk – einfaldar umbætur geta tekið óratí­ma. Hinu veikburða lýðræðiskerfi í­ Indlandi er um að kenna. Í tuttugu og átta fylkjum landsins halda stjórnmálaflokkar alla jafna ekki völdum lengur en eitt kjörtí­mabil (fimm ár) áður en óánægðir kjósendur vilja skipta um fólk í­ brúnni. Í kosningum í­ Tamil Nadu fylkinu í­ fyrra var til að mynda ný stjórn kosin að miklu leyti vegna kosningaloforðs þeirra um að gefa öllum fátækum fjölskyldum á svæðinu litasjónvarp þeim að kostnaðarlausu.

Og þar sem lýðræðið lætur af, kemur spillingin til sögunnar. Frá stjórnvöldum til fátækra þorpanna eru mörg lög af embættismönnum, sem allir fleyta ofan af fjármagninu sem ætlað er til uppbyggingar. Verghese Jacob, umsjónarmaður sjóðs sem stuðlar að uppbyggingu dreifbýlis í­ Indlandi, áætlar að allt að 25% af fjárframlögum hins opinbera renni beint í­ vasa embættismanna. Fyrir vikið verða verkefni hins opinbera ætí­ð dýrari en fyrst var ætlað eða verða aldrei að veruleika.

Tækifærin eru til staðar
Singh En svartnættið eitt blasir ekki við Indverjum – sí­ður en svo. Manmohan Singh, hagfræðimenntaður forsætisráðherra Indlands, sér fram á tuttugu til þrjátí­u þúsund milljarða króna fjárfestingu í­ innviðum landsins á næstu fimm árum. Það er hins vegar ljóst að indverska rí­kið verður ekki eitt á ferðinni – landið er eitt það skuldugasta í­ heimi (miðað við landsframleiðslu) og gerir Singh ráð fyrir því­ í­ sí­num áætlunum að einkaaðilar munu koma rí­kulega að þeim verkefnum sem Indland stendur frammi fyrir.

Eitt fyrsta verkefnið á grundvelli slí­ks samstarfs rí­kis og einkaaðila er bygging alþjóðlegs flugvallar í­ Bangalore, sem ætlað er að opni á næsta ári. Er flugvellinum ætlað að anna um 11,5 milljón farþega á ári, sem er næstum tvöfalt meira en flugvöllurinn sem honum er ætlað að leysa af hólmi annar nú. Karnataka-fylkið, sem Bangalore er í­, greiðir einungis 18% af kostnaðinum við bygginguna á vellinum og mun fá hann afhendan til eignar eftir sextí­u ár. Án samstarfsins við einkaaðilana er ljóst að enginn nýr flugvöllur væri væntanlegur.

Hringferð vandræðanna
Mikið hví­lir á því­ að framkvæmd flugvallarins heppnist og að hann geti þannig orðið fyrirmynd að frekari sambærilegum verkefnum í­ Indlandi. Stefnt er að því­ að hann verði tilbúinn í­ aprí­l 2008, en margt bendir til þess að sú dagsetning muni ekki halda þar sem óljóst er hvort stjórnvöld borgar eða fylkis bera ábyrgð á því­ að tengja flugvöllinn við gatnakerfið í­ Bangalore. Ósætti er meðal þeirra um hvernig eigi að standa að framkvæmdinni og fyrir vikið er ekki ennþá hafist handa við byggingu vegarins.

Og þannig er það í­ Indlandi. Ef þjóðin hristir ekki af sér hlekki skriffinnskunnar, stjórnmálanna og spillingarinnar munu innviði landsins aldrei byggjast upp á viðunandi hraða, sem er forsenda þess að viðhalda hagvexti undanfarinna ára. Nú sem aldrei fyrr er því­ mikilvægt að Indverjar taki af festu og ví­ðsýni á vandamálum sí­num – framtí­ð þeirra veltur á því­.

Greinin er að mesta leyti byggð á úttekt Business Week „The Trouble With India – Crumbling roads, jammed airports, and power blackouts could hobble growth” frá 19. mars sl.


Agnar Freyr Helgason

er fæddur í Reykjavík þann 8. apríl 1982. Hann hefur lokið námi í hagfræði og alþjóðasamskiptum frá Háskóla Íslands og í samanburðarstjórnmálum frá London School of Economics í Bretlandi. Hann leggur nú stund á doktorsnám í stjórnmálafræði við Ohio State University í Bandaríkjunum.
Þessi grein birtist í Erlend og alþjóðastjórnmál, Helgarumfjöllun, Tilkynningar. Varanleg slóð.